Direction et maîtrise d'ouvrage
Protéger la valeur perçue des actifs, piloter plusieurs opérations et investir dans un socle réutilisable plutôt que dans des sites isolés.
Boost Agency — Projection, qualification, continuité
L'agence digitale pour l'immobilier qui relie projection, données et suivi commercial.
Boost Agency accompagne les promoteurs, agences premium, réseaux, marchands de biens et opérateurs spécialisés qui veulent mieux exprimer la valeur de leurs projets, fiabiliser leurs informations commerciales et suivre chaque opportunité sans reconstruire leur CRM.
Une stratégie digitale immobilière relie la marque, les programmes, les biens et les outils commerciaux autour d'une information maîtrisée. Elle aide le prospect à se projeter, puis transmet au bon interlocuteur des données suffisantes pour décider de la prochaine étape, sans automatiser la décision immobilière ou financière.
L'essentiel
Ce que le projet doit réellement améliorer.
- Donner au corporate, à chaque programme et à chaque bien le bon niveau d'identité, de preuve et de projection.
- Afficher prix, lots, statuts, plans et documents depuis une source identifiée plutôt que maintenir plusieurs vérités commerciales.
- Qualifier progressivement l'usage, le territoire, le calendrier et le budget sans demander trop tôt des pièces ou données financières sensibles.
- Relier portails, campagnes, formulaires, CRM et espace acquéreur avec des règles d'attribution, de reprise et de mesure compréhensibles.
Décision collective
Une même expérience, quatre réalités à réconcilier.
Programme, marketing et communication
Faire vivre identité, territoire, plans, rendus, prestations et documents avec une validation claire à chaque étape du projet.
Commerce, agences et partenaires
Recevoir des opportunités attribuées, documentées et dédupliquées, puis retrouver la bonne disponibilité avant de répondre.
Juridique, opérations, DSI et DPO
Maîtriser mentions, versions, données prospects, prestataires, accès, intégrations, journaux et conditions de sortie.
Les frictions observées
Ce qui ralentit la confiance, la décision ou le quotidien.
- 01
Des programmes à forte valeur sont présentés par des pages interchangeables qui décrivent des prestations sans faire comprendre le territoire, les usages ni le parti pris.
- 02
Prix, lots disponibles, plans, surfaces et statuts divergent entre le site, les portails, les brochures, le CRM et les fichiers des équipes.
- 03
Les leads issus des campagnes, portails et partenaires arrivent sans source exploitable, sont dupliqués ou restent trop longtemps sans responsable visible.
- 04
La qualification demande soit trop peu pour décider d'un rappel, soit trop de données personnelles et financières avant qu'elles soient nécessaires.
- 05
Rendus, plans, diagnostics et documents commerciaux restent en ligne après une modification, sans version, date ni périmètre clairement lisibles.
La réponse Boost
Une marque, un site et des outils pensés ensemble.
Valeur
Architecture de marque corporate et programme, récit du territoire, direction visuelle et système de preuves adaptés au stade réel de l'opération.
Référentiel
Catalogue relié à une source désignée pour les typologies, lots, prix, statuts, plans et documents, avec contrôles d'écart et reprise manuelle.
Qualification
Parcours progressif par usage, localisation, calendrier et budget, puis transmission vers un professionnel avant toute décision engageante.
Continuité
Attribution, activités, relances, documents et prochaines actions connectés au CRM et aux outils existants, sans créer un dossier parallèle.
La preuve commerciale gagne en force lorsqu'elle reste reliée au programme, à ses documents et à son état réel.
Définir le bon périmètre
Site programme, catalogue, CRM ou espace acquéreur ?
Chaque couche répond à un moment différent du parcours. La concevoir séparément permet de choisir un système maître, de limiter les données et d'éviter qu'une interface publique ne devienne par accident un outil contractuel.
| Périmètre | Rôle | Données possibles | Point de départ |
|---|---|---|---|
| Marque et site programme | Faire comprendre le projet, le territoire, les usages, les prestations et le calendrier. | Contenus validés, rendus, plans de situation, documents publics et signaux d'intérêt. | Droits, statut des visuels, mentions applicables, accessibilité, performance et gouvernance éditoriale. |
| Catalogue et disponibilités | Aider à explorer typologies, lots, prix et statuts sans promettre une disponibilité erronée. | Identifiants de lots, surfaces, prix, plans, orientations, statuts, dates et sources. | Référentiel désigné, synchronisation testée, horodatage visible, gestion des erreurs et validation avant publication. |
| Qualification et CRM | Décider si la prochaine étape est une information, un rendez-vous, une étude ou une transmission. | Projet, usage, territoire, calendrier, budget indicatif, canal et source du lead. | Minimisation, déduplication, règles d'attribution, consentements adaptés et aucune décision financière autonome. |
| Espace acquéreur ou partenaire | Partager pièces, demandes, jalons et versions autorisées après l'entrée en relation. | Documents nominatifs, échanges, validations, statuts commerciaux et livrables sélectionnés. | Accès par rôle et opération, système de référence, journal utile, conservation, sauvegarde et réversibilité. |
Logements neufs réservés par des particuliers en données CVS-CJO selon le SDES.
Encours de logements neufs proposés à la vente à la fin du premier trimestre 2026.
Part des annulations rapportée aux réservations au premier trimestre 2026 par le SDES.
Fonctionnalités possibles
À sélectionner selon vos usages, pas pour remplir un cahier des charges.
- Architecture corporate, programmes et territoires
- Catalogue administrable avec identifiants de lots
- Plans, rendus et documents versionnés
- Disponibilités, prix et statuts synchronisés
- Qualification acquéreur, investisseur ou vendeur
- Attribution, déduplication et suivi des leads
- Espace acquéreur, prescripteur ou partenaire
- Reporting par programme, source et prochaine action
Approfondir votre configuration
Des enjeux qui méritent leur propre cadre.
Références
Un cadre vérifié, pas une promesse de conformité automatique.
Publié par Boost Agency, sous la responsabilité éditoriale d'Arthur Chaventré. Revue : 7 août 2026. La qualification finale dépend du périmètre, des données et des professions concernées. Consulter notre méthode éditoriale.
- SDES — Commercialisation des logements neufs au T1 2026
- DGCCRF — Règles des professionnels de l'immobilier
- Service Public — Mentions d'une annonce immobilière
- Géorisques — Information des acquéreurs et locataires
- Ministère de la Transition écologique — Calcul du DPE en 2026
- ANIL — Acheter un logement sur plan
- CNIL — Minimiser les données collectées
- CNIL — Prospection commerciale électronique
- CNIL — Profilage et décision automatisée
- Commission européenne — Cadre de l'AI Act
Questions fréquentes
Les points à décider avant le projet.
Peut-on afficher les lots disponibles en temps réel ?
Oui si une source fiable et exploitable existe. Nous définissons le référentiel, l'identifiant de chaque lot, la fréquence de synchronisation, les statuts autorisés et le traitement des erreurs. L'interface doit aussi indiquer quand l'information a été actualisée et permettre une confirmation humaine avant engagement.
Les portails immobiliers deviennent-ils inutiles avec un meilleur site ?
Non. Les portails peuvent rester des canaux d'acquisition importants. Le rôle du site est de mieux exprimer la marque, répondre aux recherches directes et assurer la continuité. Les leads sont attribués, dédupliqués et mesurés par source afin de comparer leur contribution sans inventer une attribution parfaite.
Le même socle peut-il servir plusieurs programmes ou agences ?
Oui. L'identité, les composants, les champs de données et les intégrations peuvent être partagés, tandis que chaque opération conserve ses contenus, droits, documents et règles commerciales. Cette architecture réduit les reconstructions sans transformer des projets distincts en copies visuelles.
Comment qualifier un acquéreur sans collecter trop d'informations ?
Le premier parcours peut demander l'usage, la zone, le calendrier et un budget indicatif. Les justificatifs, revenus ou données détaillées de financement sont repoussés jusqu'à l'étape et au canal qui les exigent réellement. Un simulateur reste indicatif et ne décide pas de l'accès au crédit ou au logement.
Le site peut-il préparer une réservation en VEFA ?
Il peut expliquer le programme, recueillir un intérêt, organiser un rendez-vous et transmettre les documents publics validés. Le contrat de réservation, le dépôt de garantie et les délais de rétractation ou de réflexion suivent un cadre spécifique. Leur dématérialisation doit être conçue avec les professionnels juridiques et financiers concernés.
Votre secteur, votre réalité
Partons de la source de vérité avant de dessiner la vitrine.
Présentez vos programmes, canaux d'acquisition, CRM et la manière dont prix, lots, plans et documents sont maintenus aujourd'hui. Nous séparerons projection, qualification et données engageantes avant de proposer le bon socle.
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