Associés et direction
Différencier le cabinet, développer les missions de conseil et moderniser la relation sans fragiliser la rigueur, l'indépendance ni la réputation.
Boost Agency — Offre, relation, conformité
Une agence digitale pour cabinets comptables qui rend le conseil visible et la relation fluide.
Boost Agency est une agence digitale pour cabinets comptables. Nous clarifions les missions, simplifions l'entrée en relation et organisons demandes, pièces et statuts autour des logiciels déjà choisis par le cabinet, sans automatiser la décision professionnelle.
Une agence digitale pour cabinets comptables conçoit la marque, le site et la couche de relation client autour des logiciels métier. Elle distingue information publique, lettre de mission, collecte documentaire et traitement professionnel afin de fluidifier le parcours sans créer une source comptable concurrente.
L'essentiel
Ce que le projet doit réellement améliorer.
- Rendre lisibles les missions, spécialisations et modalités d'accompagnement au-delà de la seule tenue comptable.
- Préparer l'entrée en relation et demander les bonnes pièces au bon moment, sous le contrôle des professionnels du cabinet.
- Donner aux clients un point d'entrée clair pour leurs demandes et statuts sans dupliquer le logiciel comptable ni ses données.
- Accompagner la facturation électronique avec des contenus datés, des responsabilités explicites et les plateformes agréées comme référentiel réglementaire.
Décision collective
Une même expérience, quatre réalités à réconcilier.
Responsables de mission et collaborateurs
Réduire les relances dispersées, retrouver le contexte et concentrer le temps disponible sur l'analyse, le conseil et les exceptions.
Relation client, marketing et transformation
Rendre l'offre compréhensible, faire adopter les parcours et mesurer les frictions sans publier d'allégation comparative ou invérifiable.
DSI, RSSI, DPO et référents conformité
Désigner les systèmes maîtres, limiter les données, organiser les accès, les journaux, les durées, les prestataires et la réversibilité.
Les frictions observées
Ce qui ralentit la confiance, la décision ou le quotidien.
- 01
Le site décrit une liste de prestations techniques sans montrer quand, pourquoi et avec quelle valeur le cabinet intervient auprès du dirigeant.
- 02
L'entrée en relation, la lettre de mission, l'identification et les premières pièces sont réparties entre formulaires, emails, appels et plusieurs portails.
- 03
Clients et collaborateurs ne voient pas toujours ce qui manque, qui doit agir, quelle source fait foi ni la prochaine étape d'une demande.
- 04
Les outils spécialisés s'empilent ; une information saisie dans une interface client peut diverger du dossier conservé dans le logiciel métier.
- 05
Des contenus fiscaux, sociaux, réglementaires ou générés par IA deviennent obsolètes ou trop affirmatifs faute de source, de date et de validation professionnelle.
La réponse Boost
Une marque, un site et des outils pensés ensemble.
Positionnement
Architecture d'offres, pages par profil de client, secteur et besoin, preuves vérifiables et contenus soumis à un circuit de validation.
Entrée en relation
Qualification progressive, préparation de l'acceptation, collecte minimale et passage explicite vers le contrat écrit ou la lettre de mission.
Couche de service
Point d'entrée unique vers demandes, pièces, échéances et interlocuteurs, relié aux logiciels du cabinet au lieu de les concurrencer.
Pilotage
Statuts, responsables, exceptions et relances gouvernés par des règles observables, avec reprise humaine et retour au manuel documentés.
L'automatisation prépare, classe et signale ; le professionnel contrôle, interprète et engage le cabinet.
Définir le bon périmètre
Site, onboarding, portail ou automatisation métier ?
Chaque couche répond à une finalité différente. Avant de concevoir, nous désignons la source, la personne qui valide, les données nécessaires et la conduite à tenir si une intégration ou une règle échoue.
| Périmètre | Rôle | Données possibles | Point de départ |
|---|---|---|---|
| Site et contenus | Présenter le cabinet, ses missions, équipes, secteurs et méthodes. | Informations publiques, preuves, qualifications et contenus pédagogiques. | Communication exacte, utile, non trompeuse, non comparative et validée selon la déontologie. |
| Entrée en relation | Qualifier le besoin et préparer l'acceptation du client et de la mission. | Identité, représentants, bénéficiaires effectifs, besoin, contexte et pièces proportionnées. | Vigilance adaptée au risque, minimisation, contrôle professionnel et contrat écrit avant l'exécution de la mission. |
| Collecte et demandes | Savoir ce qui est attendu, reçu, rejeté ou à reprendre. | Documents sources, périodes, catégories, commentaires, responsables et statuts. | Logiciel métier ou GED maître, séparation des clients, traçabilité, règles de conservation et aucune archive parallèle implicite. |
| Portail et automatisations | Coordonner services, échéances, facturation électronique et exceptions. | Tâches, statuts, notifications, références et flux autorisés par les interfaces. | Plateforme agréée et logiciel source conservés, contrôles d'accès, journalisation, transparence IA, reprise humaine et réversibilité. |
Près de dix millions d'acteurs économiques devront recevoir leurs factures électroniques ; 101 premières plateformes agréées étaient publiées le 16 janvier 2026.
Toutes les entreprises assujetties à la TVA doivent pouvoir recevoir ; grandes entreprises et ETI doivent aussi émettre à cette date.
Date limite officielle pour leur obligation d'émission, distincte de l'obligation de réception applicable un an plus tôt.
Fonctionnalités possibles
À sélectionner selon vos usages, pas pour remplir un cahier des charges.
- Architecture d'offres, secteurs et profils de clients
- Pages équipes, méthodes et contenus pédagogiques
- Onboarding client et préparation de la lettre de mission
- Listes de pièces contextualisées par mission et période
- Centre de demandes, statuts et responsabilités
- Hub pédagogique sur la facturation électronique
- Gouvernance multi-cabinets, multi-sites et multi-entités
- Tableaux de pilotage des frictions et exceptions
Références
Un cadre vérifié, pas une promesse de conformité automatique.
Publié par Boost Agency, sous la responsabilité éditoriale d'Arthur Chaventré. Revue : Contenu stratégique et réglementaire revu le 8 août 2026. La qualification finale dépend du périmètre, des données et des professions concernées. Consulter notre méthode éditoriale.
- DGFiP — Facturation électronique et plateformes agréées
- Ministère de l'Économie — 101 premières plateformes agréées
- Légifrance — Secret professionnel, article 21 de l'ordonnance de 1945
- Légifrance — Code de déontologie des experts-comptables
- Légifrance — Conservation LCB-FT, article L. 561-12
- Légifrance — Vigilance constante, article R. 561-12
- Ordre des experts-comptables — Rôle et garanties de la profession
- CNIL — Minimiser les données collectées
- CNIL — Sécurité des sites et espaces clients
- EUR-Lex — Article 50 du règlement européen sur l'IA
Questions fréquentes
Les points à décider avant le projet.
Remplacez-vous notre logiciel comptable ou notre portail actuel ?
Non par principe. Nous cartographions le logiciel comptable, la GED, le CRM, le portail et les interfaces disponibles, puis supprimons les ruptures autour du système qui fait foi. Un remplacement n'est étudié que comme un chantier distinct, avec migration, continuité et réversibilité.
Pouvez-vous nous préparer à la facturation électronique ?
Oui pour expliquer les parcours, orienter les clients, collecter les choix et rendre les statuts compréhensibles. Le cabinet et ses clients doivent toutefois s'appuyer sur les règles officielles et une plateforme agréée : toutes les entreprises assujetties doivent pouvoir recevoir au 1er septembre 2026, tandis que l'émission des PME et microentreprises devient obligatoire au 1er septembre 2027.
Comment éviter d'imposer un portail supplémentaire aux clients ?
Nous observons d'abord les usages, doublons et abandons. Le meilleur résultat peut être un point d'entrée qui renvoie avec contexte vers les outils existants, une intégration ciblée ou la suppression d'une étape. Une nouvelle interface n'est retenue que si elle réduit une friction identifiable.
Peut-on automatiser la collecte de pièces et les relances ?
Oui lorsque la mission, la période, le document attendu, la source et le statut sont explicites. Une relance peut être préparée ou envoyée selon une règle validée ; le rejet d'une pièce, l'interprétation d'une anomalie et les décisions qui engagent le cabinet restent repris par une personne compétente.
Quelle place donnez-vous à l'intelligence artificielle ?
L'IA peut assister la recherche interne, le classement, la préparation d'un message ou la mise à jour d'un contenu. Elle ne doit pas produire seule un conseil personnalisé, approuver un traitement comptable ou fiscal, inventer une échéance ni se présenter comme un collaborateur humain. Sources, limites et reprise humaine restent visibles.
Votre secteur, votre réalité
Commençons par les missions, les logiciels et les reprises humaines.
Présentez l'organisation du cabinet, les outils actuels, l'entrée en relation et les demandes qui consomment le plus de temps. Nous distinguerons visibilité, collecte, traitement professionnel et facturation électronique avant de proposer le bon périmètre.
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